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專訪關山月美術館館長陳湘波:以工筆畫精神打造現代美術館

專訪關山月美術館館長陳湘波:以工筆畫精神打造現代美術館

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從最初參與關山月美術館的建立,到促進關山月美術館的創新和轉型,關山月美術館館長陳湘波不僅親自見證關山月美術館如何從一棵幼苗長成參天大樹,與此同時也見證了深圳美術事業一路發展壯大。

陳湘波


坐落在蓮花山腳下的全國重點美術館——關山月美術館是深圳的著名文化地標。從1997年建館到現在,已經走過了20多個年頭。


從最初參與關山月美術館的建立,到促進關山月美術館的創新和轉型,關山月美術館館長陳湘波不僅親自見證關山月美術館如何從一棵幼苗長成參天大樹,與此同時也見證了深圳美術事業一路發展壯大。他身兼藝術家和美術館管理者、行業的促進者等多重身份,十幾年來如一日,積極推動深圳藝術事業的發展。


陳湘波生于1963年,湖南衡陽人,畢業于廣州美術學院,碩士學位,國家一級美術師。現任深圳市關山月美術館館長,中國工筆畫學會副會長、廣東省美術家協會副主席、深圳市美術家協會主席等,深圳市政府特殊津貼專家,地方級領軍人才。在中國、美國、匈牙利等地舉辦個人畫展十余次;有60余幅作品被中國美術館等國內外近20余家專業機構收藏;出版個人畫集、著作9部。2008年,陳湘波被聘任為關山月美術館館長,彼時,他旗幟鮮明的提出將美術館打造成一個集休閑、時尚為一體的公共藝術空間。


讓美術館與公眾“零距離”


美術館是一座城市的精神堡壘,也是一個城市的“藝術客廳”。在陳湘波看來,近年來,我國美術館公共事業蓬勃發展,公共文化服務能力得到顯著提升, “美術館不僅是一個觀看展覽的地方,而且應該成為城市文化生活的高雅體驗場所,是城市文化創意的孵化器,成為一個城市的名片。與過去高高在上的藝術殿堂不同,今天的美術館需要營造一種高雅文化氛圍,要更加深入地滲透到市民生活的方方面面,將娛樂休閑也納入美術館的公共服務的范疇中。”


為此,關山月美術館充分運用現代科技,提升美術館公共教育的水平。談到公共教育的方法時,陳湘波強調,應該是軟性的、潤物細無聲的方式,“讓受眾浸泡在這種綿綿不絕的文化藝術氛圍中,去體驗藝術的魅力,去豐富自己的生活。除了注重展覽的學術品質,注重學術性與普及性的結合之外,也要營造良好的環境與服務,拉近美術館與公眾的距離,吸引公眾到美術館來,把看美術展成為他們日常生活的習慣,從而加大美術文化的傳播和普及力度,讓美術文化惠及到更多的觀眾,真正實現國家美術館的社會功能。”


陳湘波介紹說,關山月美術館將公共教育作為目的,所以會定期開展美術館培訓、公益性的講座等活動。每周六下午都有文化公益活動——四方沙龍,以傳播文化藝術為己任,從2005年到現在,已舉辦近150期,并獲文化部2011年“全國美術館發展扶持計劃·優秀公共教育和推廣項目”;


2007年,關山月美術館成立全國首個文化義工隊伍,邀請市民參與到美術館的服務中來,受到包括中央電視臺在內的各級媒體關注。2010年獲文化部 “全國美術館發展扶持計劃·優秀公共教育和推廣項目”,2013年獲全國美術館專業委員會頒發的“美術館優秀志愿者”獎;


2011年開始的“觀看之境——藝術通識分享”活動,以現場導覽的方式普及藝術知識,受到觀眾青睞,在文化部2013-2014年度全國美術館優秀項目評選中獲 “優秀公共教育項目”;


與深圳童裝品牌安奈兒公司合作的“一起長大”系列少兒畫展,受到業界和社會的廣泛關注,在文化部2015年度全國美術館優秀項目評選中獲 “優秀公共教育項目”。


除此之外,關山月美術館還主動走出去。通過開展第二課堂、“藝術進社區、藝術進校園”等系列活動,不斷豐富和完善公共藝術教育與服務方式,使美術館成為公眾素質教育的一個重要的平臺。


刻苦努力結碩果,幾多汗水得榮耀。陳湘波總結道:“通過這些措施,不僅滿足了市民在新時期對不同層次的美好生活和高品質文化生活的要求,也創新地探索了深圳美術機構在國家美術館綜合配套體系的新模式。有效地吸引了更多市民走進美術館,觀眾參觀人數成倍增加。該模式不僅節約財政經費,提升了美術館的公共文化服務功能,每年還有部分租金收入上繳財政。”


以創新為引擎闖出新路


深圳是一座因創新而生的城市,改革創新是立市之本。20多年來,關山月美術館從未停止探索的腳步。20年前,關山月美術館領風氣之先,在學術研究和公共服務方面,都走出了一條獨特的道路。今天,關山月美術館依然在求新求變,砥礪前行。


談及關山月美術館近年來的創新之舉,陳湘波說:“自建館以來,關館一直發揮創新和拓荒牛精神:一方面要堅持優秀文化的傳承,例如持續對關老的作品進行研究整理,對20世紀中國美術的研究整理,以及對我們中國設計做梳理,它們是中國特色傳統文化重要的方面。”


藏品是一個美術館的靈魂,一個完整的收藏體系決定了一個美術館的品質。面對當下收藏的資金不足、藝術品價格普遍上漲、美術品捐獻相關配套的法律法規不完善等困難,關館發揮能動性,逐步探索出了一條“以展代收”,運用策展機制成功實現藝術品有效聚合的收藏模式。


陳湘波解釋說,“以展代收”是結合關山月美術館的學術方向,以學術研究為基點自主策劃展覽。通過展覽有計劃、有目標地進行收藏,以此來充實關館的藏品數量。比如通過承辦“中國設計大展”收藏設計類優秀作品,策劃20世紀中后期名家系列展覽收藏當代名家畫作,策劃“在路上”、“青春心印”等青年藝術項目,收藏青年藝術家的代表畫作,進一步豐富、完善了關館的藏品體系。


數據顯示,自關山月美術館開館至2018年底,該館藏品共計7602件,逐步形成了與關館性質、特色和宗旨相符的,以關山月系列作品和當代設計藝術作品收藏為特色的收藏體系。


與時俱進、順勢而為一直是陳湘波堅持的理念。談及對未來美術館的建設,陳湘波告訴記者,我們將結合深圳科技發展的優勢,在堅守傳統文化的內涵的基礎上,在文化的傳播,研究的方式、服務的方式、展示的方式等方面要有所突破和創新。關館的“公共文化服務平臺——美術館數字化系統建設項目”已納入深圳市“十三五”規劃,將實現主要業務領域工作的數字化,完善數字化基礎設施,以關館藝術和文化成果資源為核心,打造技術先進、服務便捷的數字美術館。


陳湘波強調說,我們將著力提升文化服務內涵和品質,繼續整合社會優質資源,把關館的配套設施,包括咖啡館、餐館、藝術衍生品開發等項目進行提升和完善,使深圳市民充分享受到文化生活的權利,打造功能完備、定位明確、審美教育與時尚休閑兼備的現代美術博物館。


落筆精雕細琢,質感精謹細膩,這是工筆畫的內在精神。作為一位著名的工筆畫畫家,陳湘波將這種創作精神也帶到美術館的建設和管理之中,并交出一份亮眼“成績單”。


本版撰文:愛藝 


[責任編輯:肖紅艷]
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