為進一步落實總、分公司工作部署，強化中支后援部室與一線機構對接管理，解決后援與一線的溝通障礙，提升一線管理業務能力，中支人事行政部、財務部、營運部于2月13日聯合舉辦了為期1天的“后援部室與一線機構對接管理專題培訓班”。中支部門經理、各機構負責人、行政綜合崗、預算員在業務節奏緊湊的情況下參加了本次培訓。
中支趙德綱總在訓前動員中指出，做好本職工作的前提就是希望通過后援部室專題培訓，要求一線干部熟悉掌握各自崗位的工作內容、操作流程以及各個環節的注意事項，把事情做對、做好、做快、做順。長期以來，由于中支的相關培訓不到位，個人重視程度不夠，導致我們時常在非常重要的工作上卡殼、掉鏈子，有時候還可能會造成更大的麻煩。因此舉辦本次培訓班的目的就是為了讓大家更深層次地去把握自己應知應會的工作技能，從而高質、高效地完成各項工作和任務。大家從百忙中抽身來參加本次培訓班，值得肯定，希望各位抓住本次機會，放空自己，認真虛心向老師學習，每個人都能有所收獲。
培訓班上，財務部分別講授了《部門及四級機構財務管理》、《資金計劃管理講解》、《2016年費用報銷制度及實物講解》，讓所有學員對中支財務報銷與管理有了更深的理解與把握；營運部講授了《理賠課堂》、《轉辦單處理及注意事項》、《電子簽名新契約操作手冊及個險核保規則》、《保全常見問題處理》等精彩課程，多次強調合規和注重業務品質的重要。人事行政部講授了《中支制度執行與品牌宣傳》、《人事與行政日常管理需要規范和注意的幾項流程》，向大家闡釋了制度執行對企業發展的意義。
張家口中支本次后援部室與一線單位對接專題培訓非常及時及時，既強化了后援部室與一線機構在今后的工作中的溝通，又促進了后援與一線的相互學習，取長補短，為落實分公司提出的“聽指揮、做貢獻，強規劃、抓落實，全面提升、重大突破”指導思想，圓滿完成中支2016年目標任務，提升一線管理干部綜合管理能力，解決中支一線機構眾多工作難題打下了基礎。（文/史曉陽）