2016年開門紅，山東分公司續期渠道圍繞張漢平總經理提出的“全面做實、重點做優、穩中求進、健康發展”的經營思路，深化推動“大續期”經營理念，山分續期 “榮耀四九、展翅翱翔”開門紅在1月8日正式起航！乘著2015年“四九”盛世的良好基礎，續期條線在2016年一季度，以“收”為本，聚力續收行業領先水平；作為“二開”試點，實現收、展順利轉型！
優管理、抓品質、促發展
業務發展，品質護航。山東分公司在2015年達成了“四九”目標，其中最核心關鍵在于山分首期合規經營，品質優先的風險經營理念。而個、銀渠道的雙豐收在于山東分公司總經理趙傳名“優化品質、嚴控風險”的專業管理。
2016年開門紅，山東分公司再次站上個險、銀行險四個九經營平臺。 1月，山分個險13J繼續率91.58%，系統排名第一名，較 2015年的90.17%同比提升1.41%；銀行險13J繼續率94.15%，系統排名第三名，較2015年的88.8%同比提升5.35%；個險25J繼續率95.88%，系統排名第五名，較2015年的94.73%同比提升1.15%；銀行險25J繼續率98.5%，系統排名第一名，較2015年的97.25%同比提升1.25%。
2016年1月份山東分公司個險、銀行險兩個13J大幅提升，凸顯山東分公司品質管控的經營效果，個險、銀行險兩個25J持續提升，彰顯山東分公司持續、永續健康經營的發展理念；
強服務、創價值、樹品牌
總公司賦予續期條線高價值定位，肩負“壓倉石”的光榮使命。山東分公司緊跟總公司“做實、做優、做強”的戰略規劃，強化服務重要性。續收專員是公司服務第一道門戶，是客戶了解公司的第一扇大門，山東分公司推行“客戶至上、服務至上”的服務理念，用服務嫁接起公司與客戶關聯的橋梁。優化四級機構區域服務質量，用服務擔負起樹品牌、創價值的責任。2016年1-2月，山東分公司實現實收保費2.7億，超越總公司保費計劃1500萬，全系統僅實收保費總量第四名，真正踐行顆粒歸倉、全繳次管理的服務理念。
樹榜樣、推績優、強培訓
2016年山東分公司續期渠道強抓基礎管理，以“生命續期、永爭第一”作為分公司、機構、隊伍發展的精神指引，以“一切以隊伍建設”為工作核心出發點，通過總公司2016年高峰英雄方案一季度收官階段，調動隊伍持續追求卓越的責任心、榮譽感。同時借助月度例會和周例會，績優人員分享，營造隊伍間向續期最高殿堂高峰會沖刺的積極性。提供交流平臺，對績優人員可復制經驗，進行全分公司推廣學習。
2016年山東分公司在15版 “90俱樂部”方案基礎上，進行再次優化，出臺“90俱樂部”方案，拉高當月平臺，提升寬末達成，重點獎勵持續績優人員。2016年高峰會目前山東分公司入圍14人，持續捍衛系統入圍人數最多的分公司領先地位。強化隊伍建設，是迎合當下新續期發展的需要，提升隊伍收、展綜合能力。2016年1-2月為順利實現收、展試點轉型，山東分公司重點從培訓入手，兩個月內共計舉辦培訓班五個班次，準主管技能、團隊管理培訓班、中支保費負責人、內勤轉型培訓班、新人技能提升班、負責人收展專推流程培訓班、全員收展技能提升班，累計培訓人次達到245人；
強管理、抓權重、高執行
2016年山東分公司延續2015年經營思路，針對機構規模、隊伍情況實行差異化管理，強化權重機構做貢獻，中堅機構做突破的經營理念，借助續收十大核心技術，完善機構自主經營能力；借助e續收系統科技平臺，提升機構收費效率及管理效率，提升客戶體驗度，促進服務能力的提升，實現收費模式大變革，真正達到活動量管控與風險防范的有效結合、真正實現機構科技強兵、提升機構戰斗力的有效管理。
2016年山東分公司開門紅方案中，制定機構團隊對抗，權重帶中堅，績優帶弱體，實現15家中支共贏、共發展的目標。2016年1-2月，山東分公司15家中支7家達到“四九”標桿機構；個險13J年累計繼續率有8家機構超過90%；在2016年收、展轉型期，山東分公司重點提升中支保費負責人管理水平，由專業續期管理向新續期管理轉型；一季度，15家中有8家機構提前超額達成分公司收展經營計劃；
責任、榮譽、持續前行
對于山東分公司來說，2015年是榮耀輝煌的一年。2016年開門紅即將結束，山分續期將延續2015年榮耀，用實際行動踐行山分鐵軍的責任。面對新續期的變革，山東分公司續期條線將把握機遇，優化隊伍結構，調整節奏，緊跟總公司發展步伐，2016年實現收、展齊飛！