新經濟形勢下，金融保險企業如何利用創新思維提升公司品牌價值與競爭力？10月31日，以“全球視野下的金融變革與壽險創新”為主題的2017年LIMRA&LOMA中國壽險大會在北京舉行。太平人壽黨委書記、總經理張可受邀發表以“‘三年再造’，太平人壽的必然選擇”為題的主旨演講，暢談變革、創新對于壽險企業發展的深遠意義。
“漂亮的財務數據、別人難以替代的與眾不同之處以及持續的發展能力。”張可從三個方面深度剖析了太平人壽“三年再造”的深刻內涵和深遠意義。2012年，經過審慎考量、嚴謹規劃與專業論證，中國太平保險集團王濱董事長從央企承擔社會責任、履行戰略擔當和振興民族保險品牌的大局出發，毅然提出了“三年再造一個新太平”的宏偉目標。作為集團旗下專業壽險子公司，太平人壽勇立潮頭，堅決完成集團下達的戰略任務，在“不進則退、退無可退”的困境中逆勢突圍，僅用3年時間，便以“高歌猛進”之姿，順利實現總保費、凈利潤、總資產翻番的戰略目標。同時，太平人壽的無形能力也得到了快速提升：惠譽國際對太平人壽的評級由“BBB+”提升至“A+”；公司從2013年開始一直被保監會評為A類公司。太平人壽市場價值不斷走高，未來發展持續向好。
張可表示，太平人壽的快速發展源于“一切以客戶為中心”的服務理念。在產品開發、后援支持、銷售體系等方面，太平人壽不斷創新和改革，讓產品功能急廣大客戶之所急、產品賣點想銷售隊伍之所想，并以此在公司上下營造“服務文化”氛圍，建立“貼近一線、貼近客戶、貼近市場”的后援服務支持體系，同時，不遺余力地打造強有力的銷售體系，通過提升團隊的組織拓展能力快速做大隊伍，以及加強培訓沉淀新增人力“兩步走”，大力支撐業務發展，最終逐步摸索并建立起了以客戶為中心的難以被輕易替代的競爭能力和優勢。
在談到可持續發展時，張可強調，要能成為國內領先、國際一流的保險公司，只讓人欽佩一時是遠遠不夠的。太平人壽只有不懈追求一流業務品質，將風險防范意識融入血脈之中，把“合規經營”提升到與“客戶經營”同樣重要的地位，才能具備更多成長蛻變為一流領先企業的基因。此外，太平人壽逐漸強化員工對價值追求、企業文化的認同度，使“三年再造”由一個業務指標上的“再造”，升華為公司價值觀與文化的傳承再造。
據了解，中國壽險大會是由全球知名金融保險行業研究服務機構LIMRA&LOMA在中國大陸地區主辦的重要盛會。在為期2天的會程中，保險行業監管人士、國內外知名公司高級管理者就當前國際環境下金融企業的經營管理、壽險業轉型、保險科技的應用等若干行業熱點話題分享觀點、充分探討。本次大會共有近200名LIMRA&LOMA中國大陸地區會員公司的中高層管理者和相關機構人士參會。
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