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上世紀70年代，結婚的“三大件”是自行車、手表、縫紉機；80年代，結婚要求更上一層樓，得有電冰箱、電視機、洗衣機新“三大件”；到了90年代，結婚必備“三大件”變成了金戒指、金耳環、金項鏈等首飾；進入新世紀，特別是2005年以后，房子、車子、票子則成了結婚的標配……
不同年代，結婚標配“三大件”的變化，反映的是人們物質生活水平的變化，也是改革開放四十年來我國商業發展變遷的縮影。
襄陽的漢正街
說到襄陽商業的發展變遷，不得不提勞動街、解放路。
新中國成立前，勞動街名叫“財神巷”。上世紀50年代以前，人們在這條巷子里做生意，不論干什么都好像有“財神護佑”，只賺不賠。
到了上世紀七八十年代，勞動街又成了“襄陽的漢正街”。這里是樊城第一個真正意義上的服裝百貨市場，批零兼營。不僅是襄陽市民逛街購物的首選地，外地人來襄陽，也要去逛一逛，不然就枉來襄陽一趟。
勞動街經濟的活躍，也帶動了定中街、中山后街、炮鋪街等相鄰街道的經濟發展，可以說，勞動街打造了襄陽地區最早的商業圈。
據在勞動街上做過生意的老商戶回憶，在這條長240米、寬8米的街道上，最多的時候擺放了220個鐵架子，沿街有100個門面房，經營戶達到300戶，一逢節假日，街上人挨人，多得走不動。
勞動街寄托著無數襄陽人的夢想，經歷著繁榮與沒落，更見證著襄陽商業的興起和商圈的變遷。
上世紀九十年代，很多在勞動街淘金成功的精明商人，開始轉移戰場，將生意做到了解放路。而且，對經營模式進行了提檔升級，眾多服裝精品店、專賣店如雨后春筍般興起。
勞動街成就了一批人，最終這批人卻成了競爭對手。加之自身的局限性，勞動街的生意開始走下坡路。
華洋堂百貨黨委書記、常務副總鐘紅兵，1992年來到襄陽工作，也見證了勞動街的興起和沒落。
在鐘紅兵的記憶中，直到上世紀90年代末期，襄陽商業基礎都很薄弱，商業內容很單調，在樊城片區，就是勞動街、襄江商場，在襄城片區，就是鼓樓商場。所以，人們逛街購物時，勞動街、襄江商場、鼓樓商場是必選之地，“想到其他地方逛，也沒有啊”。到了后來，樊城片區增加了解放路，襄城片區增加了襄城北街。
商業巨變始于華洋堂
到了上世紀九十年代末，一些國有商業漸漸沒落，民營商業開始興起。而民營商業的興起，帶來了襄陽商業的巨變，這個變化則始于華洋堂百貨在襄陽的崛起。
2002年，華洋堂百貨以政府招商引資的方式在襄陽出現，開始領跑襄陽商業發展。
鐘紅兵認為，無論是勞動街還是解放路，主要走的都是平民化道路，華洋堂百貨從一開始，對產品的定位就是精品、時尚，這在很大程度上豐富了人們的消費需求，引導著人們的消費觀念。
華洋堂百貨的崛起改變了人民廣場商圈的商業格局。原本以勞動街、解放路為核心一家獨大的商業格局，多了華洋堂百貨后，變成了二雄爭鋒，但二者所走的路子和消費群體不一樣。
華洋堂百貨進駐襄陽后的十幾年，恰逢全國商業快速發展的黃金期，襄陽商業也實現了跨越式發展。
鐘紅兵舉例說，以華洋堂百貨為例，每年的銷售額以超過兩位數的速度增長。這個期間，沃爾瑪、萬達、武商等大型商業企業搶灘襄陽，形成了長虹路沃爾瑪商圈、諸葛亮廣場萬達商圈等。
近幾年，長虹路商圈又增加了南國城市廣場，人民廣場商圈增加了天元四季城，襄州形成了時代天街、民發廣場商圈，東汽以悅活薈為中心也形成了商圈。“現在的襄陽商圈已多達五六個，雖然分散，但方便了市民消費。同時，也代表這個城市商業的繁榮和活躍。”鐘紅兵說。不久的將來，人民廣場商圈還有新天地，華洋堂百貨對面還有昊天廣場，“從目前的商業體量來看，省內除了武漢市，最強的應該就是襄陽了，而且襄陽的消費能力也是最強的。”
從進駐襄陽至今，華洋堂百貨已扎根襄陽16年。16年里，華洋堂百貨不斷變化著——經營內容、營銷手段從單一到豐富，經營面積從小到大，企業實力從弱到強。如今的華洋堂百貨，已不再是一個單純購物的地方，增加了餐飲、影院、奢侈品專營等多元業態。“我們的發展變化，其實就是襄陽商業發展變化的縮影。”鐘紅兵說。
傳統商業與電商共舞
商業發展過程中，不得不提電子商務。近些年，電子商務以驚人的速度發展，網購成為越來越多人的購物方式。電子商務在改變人們消費習慣的同時，對實體店產生了較大沖擊。“電子商務迅猛來襲的時候，讓我們有些措手不及。”鐘紅兵說。電子商務興起的時候，作為傳統商業的經營者對電子商務了解不多，應對手段少，受到沖擊較大。但隨著對電子商務了解的不斷深入，才發現它并不是想像的那么可怕。所以，傳統商業開始調整轉型，積極應對。
人們不是喜歡網購嗎？那么，傳統商業就要想方設法地把這些喜歡網購的消費者給拉回實體店。首先，要學習跟互聯網融合，用互聯網思維跟電子商務企業競爭。比如，在營銷方式上多元化，不斷豐富營銷手段——不再局限于傳統媒體做宣傳，也要通過新媒體宣傳，“不一定要在網上賣商品，但我們會通過互聯網宣傳我們的商品。”鐘紅兵說。
鐘紅兵認為，無論是傳統商業還是電子商務，都離不開兩個東西：商品和服務。所以，對于傳統商業來說，能不能跟電子商務進行競爭，關鍵在于你的商品好不好，能不能滿足不同層次消費者的需求。核心東西抓住了，就不怕競爭。
幾年來，華洋堂百貨一直在轉型中。首先是根據消費者需求的變化，對經營品牌進行提升。從2015年開始，華洋堂百貨引進了迪奧、蘭蔻、雪花秀、蘭芝、歐米伽、浪琴、萬寶龍等眾多中高端品牌商品。像迪奧、蘭蔻等品牌，進駐華洋堂百貨的第一年，僅50平方米左右的柜臺，年銷售額就超過一千多萬元，而且每年以20％~30％的速度增長。此外，在購物場所增加餐飲、娛樂、影院等功能，滿足消費者的多種需求。
鐘紅兵告訴記者，經過幾年的發展之后，現在的電子商務遇到了發展瓶頸，開始在線下尋找有實力的實體店合作，這也是傳統商業發展壯大的好機會。
對于傳統商業的未來，鐘紅兵說，不能把自己僅僅定位為“我是百貨商場，我是購物中心，我是超市”，而要有新零售的概念。不管是購物中心，還是超市，抑或百貨，你的產品、服務、營銷手段都要多而精，才能滿足和適應消費者的多元需求。“隨著各種不同商業業態的涌現，讓大家相互融合、相互競爭、相互學習，共同應對新零售的時代。”