智能產線趕制“戰袍”、直播帶貨……深圳本土服裝企業助力抗疫和轉型兩不誤

贏家時尚集團服飾。

見圳客戶端?深圳新聞網2020年4月14日訊（見圳客戶端、深圳新聞網記者 林玟珊 見習記者 李日成）深圳是中國時裝業最發達的城市之一，品牌數量、上市企業數量、經濟總量、市場占有率均居全國第一。疫情期間，深圳服裝企業在通過實際行動助力抗擊疫情的同時，通過開拓線上銷售等新業態新模式，加快數字化、信息化轉型升級，滿足市場需求，提升競爭力。

贏家時尚集團副總裁袁瓊接受采訪。

助力抗疫：3天完成“智能產線＋無菌車間”為醫護人員趕制“戰袍”

作為中國中高端女裝市場的領頭羊之一，贏家時尚集團目前約有1．4萬名員工（含供應制造鏈），截至4月2日，贏家時尚集團全國已復工13000多人，總體復工率95％。

贏家時尚集團副總裁袁瓊表示，自國家宣布嚴格防疫令開始，贏家時尚集團管理層就積極關注國家政策。2月3日，贏家時尚集團積極響應政府應急部門的要求，緊急加入生產防護服行列。1月30日－2月2日，僅用3天時間，完成設備引進、無菌車間改裝、集齊生產所需面輔料、并召回80名一線員工啟動生產。經過無菌化改造的廠房，產能從剛開始的日產50件，提升到日產800多件，再到后來的日產1500件，截至3月底共生產防護服10萬件。

據介紹，由于受疫情影響，今年1－3月贏家時尚集團近1500家實體店鋪全部關閉，導致銷售額斷崖式下降。袁瓊表示，在疫情期間贏家時尚集團積極自救，主動向合作商場、購物中心申請減租降費，內部則積極實施“海綿節流計劃”，共克時艱。同時集團積極加強線上天貓、唯品會等線上銷售以及“EEKA時尚商城”微信小程序的應用，各品牌通過嘗試直播，與顧客保持互動、推廣品牌新款，讓銷售困境有了一定的緩解。

“目前零售銷售形勢環比在持續回暖，預計二季度整體銷售會實現同比增長，但因國際疫情蔓延和消費者心理敏感未解除，消費反彈局面目前估計難以看到。”袁瓊表示。

梵思諾男士服裝。

危機之下 直播訂貨等線上營銷展現鋒芒

梵思諾是首批符合復工復產的企業，2月10日，公司安排10％的員工率先復員，隨后逐步根據疫情控制與工作情況，分批復工，3月初全面復工復產。

據深圳梵思諾董事長陳國雄介紹，在疫情爆發之前，梵思諾是一家以線下營銷為主的服裝公司，面對疫情爆發對實體銷售行業帶來的巨大沖擊，梵思諾不得不關閉了線下所有門店，危機之下的公司高管發現了線上營銷的潛力，努力通過網絡平臺如唯品會、天貓購物等平臺發布并銷售新品，號召門店員工通過抖音等短視頻平臺，以直播的方式向觀眾展示并推銷服飾，獲得了一定數量的訂單，在危機之下催化出了一套獨有的線上銷售體系，并從中吸取經驗，幫助企業成長。

同時梵思諾還使用了云端服裝訂貨會模式。在3月17日新品發布會上，梵思諾第一次嘗試直播的形式為全國各地的代理商、經銷商、分公司、意向客戶、終端店長開通線上直播訂貨模式。

“這是梵思諾自成立以來首次通過網絡云端向全國各地的門店負責人展示本季度的新款服飾，同時通過網絡記錄可看到全國各門店對于不同款式服裝的訂貨數量，在線上達成訂單進行交易，網絡線上銷售方便快捷，在安全抗疫的同時展現了‘鋒芒’。”陳國雄說道。據了解，梵思諾在深圳有30幾家門店，全國近200家門店，目前全國所有門店皆已復工。

梵思諾董事長陳國雄接受采訪。

抓住“雙區驅動”機遇 為深圳的“前進”添磚加瓦

今年是深圳經濟特區建立40周年，也是建設粵港澳大灣區和深圳建設中國特色社會主義先行示范區全面鋪開、縱深推進的關鍵之年。

陳國雄表示，梵思諾會緊緊抓住“雙區驅動”這一重大歷史機遇，釋放“雙區”利好疊加的巨大勢能，引領公司發展前進，更大程度上加快公司的國際化進程，引進更多高質量國外人才和設計師，同時大力跟進國家“一帶一路”政策，讓人才“走進來”，產品“走出去”，使公司全方位快速成長，緊跟時代腳步，為深圳的前進添磚加瓦。

“我們很欣喜地看到在深圳經濟特區建立40周年之際，深圳發布了時尚產業行動計劃，將時尚產業納入深圳市重點支柱產業，這對我們來說是巨大的鼓舞。”袁瓊表示，贏家時尚集團會積極把握灣區發展機遇，繼續深耕中國女裝市場，實施積極的發展戰略，保量增利，做強高端女裝業務；以企業文化凝聚人才，以品牌驅動和運營驅動作為雙核動力，力爭成為中國中高端女性服飾領域的領導者。