深圳可能是中國工作節奏最快的城市，因為想要在這個競爭激烈的一線城市里混得更好，并不太容易，只有一年一度的春節假期，才能讓深圳人徹底放松下來。
戊戌年春節越來越近，無數忙碌了整整一年的深圳人正走在歸家的路上，但卻有人偏偏選擇在此時趕來融入到深圳高頻率的脈動中，包括高宏。作為被稱為“體育產業綜合運營第一股”的體育之窗的CEO，他需要在新的一年到來之前，在被體育之窗認為是最重要陣地之一的深圳，完成新一輪的布局，“這個布局，比我們之前做的所有事情都更龐大，做起來也更艱難。”
從帶來到留下
非體育圈的人，可能對“體育之窗”這個公司名字并不太熟，因為高宏一直強調他們是一家服務機構，“因此我們不愿意過多地曝光自己，用戶只要知道我們的項目就好。”從這一點上，體育之窗是成功的，因為他們帶到深圳的國足世預賽、NBA中國賽、四國女足精英賽、排超全明星賽等等，不僅高端，而且從來都是一票難求。
“新的一年，我們同樣會幫助深圳市民在家門口就能看到高端賽事。”高宏表示，新一年的NBA中國賽已經確定繼續在深圳舉行，排超全明星賽也確定放在寶體，體育之窗也正在運作將一場國足的熱身賽放到深圳，“國足之前在深圳的戰績不好，但傷心地和福地之間只需要一場勝利，里皮掛帥，一切皆有可能。”
“這些賽事，給深圳帶來了更高的城市影響力，也滿足了深圳市民在家門口看到高端賽事和世界級球星的需求，但這些工作，在體育之窗新一年的深圳戰略中，只占很小的一部分。”高宏表示，從2011年開始就扎根深圳，并為這座城市帶來大量高端賽事的體育之窗，一直在思考的問題是，“給這座城市帶來什么的同時，還能給這座城市留下什么。”
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從7%到65%
“那些世界級球星和球隊當然是不可能留在深圳的，一直留在這里的，只能是深圳的市民。”高宏希望能夠通過高端賽事帶來的熱潮，推動深圳市民長期參與體育運動的熱情。
“下一步，我們計劃引進NBA籃球公園，引入‘我愛足球’賽事，推動排球進校園活動，還有大量的棋牌類、電競類等立足于深圳本土，面向市民和社區的各種全民參與的體育活動和賽事。”高宏透露，在整個體育產業中，賽事觀賞只占了7%，而游艇、高爾夫、拉力賽等探險類體育占了42%，馬拉松、廣場舞等大眾類體育占了23%，“我們希望通過對7%的投入，撬動23%和42%的市場，最完美的狀況，就是在帶來一個高端賽事后，聯合相關部門，共同把項目長期推動起來。而體育之窗作為目前國內產品線最豐富、影響力最廣的一家體育產業公司，已經在深圳設立了全資子公司，并建立了強大的團隊，有能力也有信心來挑戰這個龐大的計劃。”
從引入到輸出
更大的布局，當然是為了掙更多的錢，作為商人的高宏對此毫不諱言，“只有更穩定的收入，才能帶來更穩定的投入。”
高宏認為，在2014年國務院46號文件提出要加快發展體育產業以來，國內的體育產業發展有些一窩蜂，“有盲目投入一口氣拿下1萬多個賽事IP的，也有不圖盈利只看重體育產業這塊營銷金字招牌的，但這些都很難實現可持續發展。”
體育之窗在多年以前就把商業化平臺放到了賽事運行的最前端，例如他們幾年前就在深圳華強北布局了占地3000多平方米的電競館——聯盟競技，而如今電競已經發展成為公認的變現能力最強的產業之一。因此，在“體育產業難盈利”這一世界性難題面前，體育之窗憑借獨到的戰略眼光和布局，在國內擁有首屈一指的變現能力。
作為中國最年輕的一線城市，深圳擁有發展體育產業的絕佳土壤，“首先，這里的市民很年輕，也熱愛體育運動；其次，擁有非常高的收入水平；更重要的是，深圳是一座科技創新城市，有利于體育產業和產品的更新和創新。”高宏舉了很多實例來印證他的觀點，例如同時有3支排超球隊扎根深圳，擁有參與度全國領先的校園足球，這樣的城市，更需要將可持續發展貫徹到底。
“我們的目標，是先引入，再融合，做出一批具有深圳特色的賽事IP，再從深圳，向全國甚至全世界推廣。”高宏表示，在體育之窗的藍圖中，深圳的核心地位會越來越明顯。
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