如果不出意外，安踏（02020）有望在成立的第28個年頭完成量變到質變的轉換。
智通財經APP獲悉，2018年12月7日，安踏董事局主席丁世忠在《致員工的一封信》中指出：他上午簽發了一份“重要的文件”，這份文件正是由安踏集團領頭的財團正式向芬蘭體育用品集團亞瑪芬（Amer Sports）發出的收購要約。
當天，由安踏體育、方源資本、 Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團宣布，自愿性建議公開現金要約收購亞瑪芬體育公司（Amer Sports）所有已發行及發行在外的股份，每股要約價格為現金40歐元，亞瑪芬體育全部已發行及發行在外股本的要約收購價值約為46億歐元。
安踏或完成史詩級國際化轉型
據了解，丁世忠在信中提及的亞瑪芬，是一家于1950年成立于芬蘭的體育用品公司，1974年公司買下冰球球棍和保護裝備生產商Koho-Tuote后進入體育產業。1977年，該公司在納斯達克北歐市場的赫爾辛基證券交易所掛牌上市。
目前，Amer旗下擁有Salomon(薩洛蒙)、Arcteryx(始祖鳥)、Atomic(阿托米克)、Suunto(頌拓)、Wilson（威爾遜）等13個運動服飾、鞋履及配件品牌，產品涵蓋滑雪裝備、潛水裝備、戶外登山、跑步機、網球拍等。其品銷往歐美、中東、非洲及亞太多個國家和地區。2017年，Amer實現營收26.85億歐元，稅前利潤2.2億歐元，2018年上半年，Amer實現營收11.07億歐元。
由費德勒代言的Wilson網球品牌
如果安踏能夠成功“吃下”亞瑪芬，這筆并購案不僅將成為中國服裝行業歷史上最大一筆并購案，還將為亞瑪芬股東以及安踏主導的投資者財團帶來雙贏的局面。
現在的關鍵問題是安踏真正走上國際化后，集團是否有能力做好國際化運營？
多品牌運營經驗豐富打造下一個FILA
安踏在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略驅動之下。公司早在2009年就收購了意大利運動休閑品牌FILA（斐樂）的大中華業務，如今，FILA已經成長為有望成為安踏旗下，第二個年銷售額突破百億的品牌。
在FILA之后，安踏又陸續通過合資、收購等方式引進日本冬季運動品牌Descente（迪桑特）、童裝品牌Kingkow（小笑牛）、韓國戶外品牌Kolon（可?。┮约敖〔叫放芐prandi（斯潘迪）等。從品牌矩陣的角度而言，安踏已經具備了國際化的基因并且與同樣走多品牌路線的Amer Sports在許多企業基因上有共通的地方。
優勢互補附能“中國力”
更為重要的是，安踏在中國深耕多年，擁有完善、控制力強的營銷網絡。從20世紀90年代遍地開花的代理商時代，到21世紀初的直營專賣店時代，再到如今的“價值零售”時代，見證了中國體育用品市場銷售的變遷。
收購諸多品牌之后，安踏的“獨立運營”理念使得這些品牌不僅能夠保存原有的品質與質感，安踏還憑借其強大的供應鏈整合能力、價值零售力以及深刻的市場洞察，為這些品牌賦予了強大的“中國力”。
2018年11月安踏發布“價值零售”戰略
國際化人才
也正因為如此，越來越多的高端人才不斷加盟安踏，比如曾經為NBA籃球巨星德里克·羅斯、達米恩·利拉德、約翰·沃爾設計球鞋的Robbie Fuller，在加盟安踏之后為消費者打造出KT系列、老爹鞋、NASA系列以及KIKS等多款爆款。
前排左三為Robbie Fuller
“要做高值感的品牌，就需要高值感的人才。未來，安踏這支中西融合的人才團隊將成為集團有效運營海外市場及品牌的重要保證。”這是安踏集團副總裁李玲對于人才的態度。
世界的安踏
“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。丁世忠在《致員工的一封信》中說到：“很多人問我，安踏集團現在的發展非常健康，日子可以過的很舒服，為什么還要折騰？”
在丁世忠看來，過去的27年，他做過很多艱難而重要的決定，包括2000年投入幾乎所有資金到央視做廣告；2007年赴港上市；2011年行業危機，安踏轉型成零售公司等等。而每次重大決定，都是要把看似不可能的事情變成現實。丁世忠認為，“在安踏集團的協同下，亞瑪芬將會保持在全球的穩定增長，特別是在2022年北京冬奧會期間，亞瑪芬在中國的體育市場將釋放高增長的潛能，而隨著亞瑪芬的加入，安踏作為世界領先體育用品集團的能力也將進一步加強?！?/p>
世界的安踏，這才剛剛開始。（曾輝）